用创新解决缺工问题，李群自动化以智能工匠引领制造产业智能升级
近年来，伴随工业自动化与智能化的发展，企业“机器换人”的需求日益凸显。
第七次全国人口普查结果公布，15-59岁人口占比63.35%，与2010年相比下降6.79个百分点。适龄劳动力人口显著下降，随之带来自动化进程加快，倘若机器人行业如果按照原有发展路径，劳动力缺口只会越来越大。
x2147483647&quality=80&type=jpg" style="box-sizing: inherit; border: 0px; max-width: 100%; margin-bottom: 10px;" alt="" />
（资料来源：国家统计局 前瞻产业研究院整理）
在当下中国，营业规模在5亿元以下的中小型集成商占据市场约40%的市场份额。面临技术人员流失以及经验缺乏累积的困境，中小型制造商更需要简单易用，经济实惠的平台型机器人，帮助企业缩短机器人的快速落地应用周期。
成立于2011年的李群自动化，是中国首家拥有全品类机器人的公司，更是全球首家推出一体机设计机器人的公司，拥有由中国人全自主研发的全球第一款“智能工业机器人操作系统”。其总部位于东莞松山湖机器人产业基地，并于深圳和上海设有研发中心。
x2147483647&quality=80&type=jpg" style="box-sizing: inherit; border: 0px; max-width: 100%; margin-bottom: 10px;" alt="" />
大部分制造工厂里，70%都是“拿来拿去”的手眼协调工作需求，简单，重复，小批多样。李群专注于小型轻量化机器人的应用，让懂干活的工人作为师傅，教会机器人“拿来拿去”，带领机器人学徒完成大量重复性、低附加值工作。此外，李群的可扩展以及分布式硬件，帮助机器人有足够的扩展能力。在工厂场景，机器人可以解决精度、可靠度和易用性的问题。基于李群的系统化、平台化、易用性系统，能够有效降低工厂使用机器人技术门槛，助力中小型制造企业快速高性价比的实现自动化，从根本上扶持中小企业缺工问题。
对于工业机器人产业的发展，另一个关键字必然是“全自研”。石金博表示：坚持全自研，是因为机器人要解决物理操作问题，不能只有“脑袋”，还要知道“胳膊”，制造业必须要考虑操作性、可靠性和工业品质水准。
x2147483647&quality=80&type=jpg" style="box-sizing: inherit; border: 0px; max-width: 100%; margin-bottom: 10px;" alt="" />
工业机器人三大重要零部件之一的控制器就好比“神经中枢”，作为核心部件，是由李群自主开发，以保证稳定性并维护技术体系。同样的，位于机器人产业链中游的本体制造也属于自主研发制造。硬件、软件两手抓，李群自动化是抓住时代脉络的机器人品牌，是中国人自主创新、民族创新的成果。
市场表现方面，华东约占李群60%的销售份额。主要客户为3C锂电和消费品产业，更有需要带电作业的电力行业。2021年，实现营收持续过亿元，2022年更将跨越式增长。
在交流会上首次提出的，还有“智能工匠”概念。李群智能工匠2.0战略即将在12月下旬正式发布。让机器人从“功能手机”到“智能手机”，实现革命性飞跃, 极简化的智能交互操作系统，让工人把机器人用起来，无障碍完成工人与机器人之间的“对话”协同。
2021年是李群自动化的第一个10周年，其自身的设计与技术正在持续不断践行迭新。坚持创新10年，在成为世界轻量机器人领军者的道路不断前行。
以下，是部分精彩对话实录。
问
李群的目标是什么？
我们目标就是让懂工艺的工人就能把机器人使用起来，机器人不再是一个高门槛使用的产品，师傅带领机器人学徒，解决真正的“机器换人”用工问题。简单易用，经济实惠 是我们的产品追求的目标。
问
十年， 营收做到1个亿，对这样的发展速度怎么看？
这样的发展，是在我们预期之内，因为我们就是要从无到有，做没有人做过的颠覆性的事情，而且把这个产品做完善。曾经我们也觉得是不是可以去做一些集成性的大项目，快速获取订单，获取利润，甚至上市。但是我自己很清楚，系统化、平台化的标准品才是我的主力。我们去年就在质变了，可能大家会感知到报表收入不多，但其实是一个特别大的质变。我们的产品能够抓住大客户，能产生复制的订单，另一个典型的特点就是渠道建立起来了，可以在海外做品牌了。
问
李群的对标对象是什么？
我们的产品未来会分为2个板块，一个是标准的机器人产品，一个是智能工匠产品，两者对标的对象是不同的。机器人产品，我们已经是行业领军机器人企业；智能工匠产品则是业内首创，还没有出现明显的对标者。我们坚信，未来的重要市场肯定是协助中小企业的自动化需求快速实施和落地。
问
机器取代人之后，人辅助机器。如何让工厂的人更好的去熟练的操控机器培训？
最高效的学习，一定不是让工人天天挑战他完全不会的东西。从技术的角度，我们要让机器人符合使用者的认知逻辑，不要太挑战原有知识结构和学习能力，一定是越来越便捷，傻瓜式的操作。同时我们提供完全智能的交互操作系统以及李群学院，帮助工人快速建立自己的技能。
问
你们企业的核心竞争力有点像乐高玩具，就是说能够让工厂里面的工人能够很简单快速来进行一个根据他自己需求的变化来进行一个不同的这种组合或调整，这样理解可以吗？
还要再往下一层，我们做了一个完整的平台，支持在我们平台上开发更多的乐高。相当于提供了一个手机以及手机操作系统，然后我们自己开发了一些APP，同时支持大量的第三方在我平台上再开发更多的APP。未来，我们会建设开发者生态，极大的提升我们产品应用落地的丰度和广度。
问
想了解一些李群对海外的布局跟业务这块？
我们之前不主动布局海外市场，韩国的代理商是主动找过来的。2019年我们去参加IREX展，当时我们被称作“第一个中国工业机器人公司出海”。当可视化应用性的产品出来后，我们目标是欧洲市场。我们主要解决换人缺人的问题，“人”哪里贵，哪里是机会。
疫情之下，催生各国实业回归。从宏观经济和政治的逻辑上，美国、日本和欧洲这些原来经济发达的地方，一定会迎来一波轻工制造业的回归。要做这件事，就是需要从中国引进大量的装备或者是“上自动化”。在海外，我们将加快发展步伐。
